Tisková konference ČSLH (Tiskové konference)

„Přeji všem klidné svátky, hodně zdraví a radosti z hokeje,“ uzavírá tiskovou konferenci Alois Hadamczik.

„Některé subjekty budeme žádat o náhradu škody, ale to je otázka následujících týdnů a měsíců, zatím je to čerstvé.“

„Pokud se Tomáš Král domnívá, že nemluvím pravdu, ať na mě podá žalobu a já mu zcela jasně doložím, že ji mám,“ vyzývá Alois Hadamczik.

„Určitě máte všichni na lidi z bývalého vedení telefony, tak jim zavolejte a zeptejte se,“ poradil Alois Hadamczik novinářům, kteří se pídí po tom, proč svaz nevymáhal škodu z ušlých investic.

„Osmnáct dní před mým zvolením bylo sníženo plnění ze strany BPA o 19 miliónů Kč, což se mělo dělat až na konci roku a jen na základě například neodehraných utkání. Tady se to odbylo dvěma větami bez náležitého zdůvodnění a za svaz bylo jen odsouhlaseno. Svaz vždycky souhlasil. V jedné smlouvě třeba bylo zkráceno plnění a bylo řečeno, že je to poslední krácení do konce roku a za měsíc nebo za dva bylo kráceno znovu,“ uvádí další příklad Hadamczik.

„Se sponzory jsem mluvil, mají rádi hokej a uvědomují si, že v hokeji nedošlo k žádnému skandálu typu rozhodčích ve fotbale. Jasně jsem jim řekl, že nepochybily kluby ani výkonný výbor, šlo o pochybení jedinců.“

Tisková konference pokračuje novinářskými dotazy. Jako první padl na viníky věcí, o kterých Hadamczik mluvil většinu tiskové konference. „Nebudu jmenovat konkrétní lidi, ale samozřejmě hlavní odpovědnost má prezident a generální sekretář, stejně jako dnes pan Černý a já.“

„Od trenérů mládežnických reprezentací chceme nově slyšet zdůvodnění nominace, ne jako se stává teď, že trenér sedmnáctky řekne na dotaz, proč nenominoval konkrétního hráče, že to je jeho věc,“ pokračuje Alois Hadamczik.

„Abychom tréninkový proces zlepšili, zvedneme platy trenérů, aby se jim tato práce vyplácela a aby se o ni také trochu báli. Třikrát za rok budeme dělat testy trénovanosti. Neznám konkrétní cvičení, které vám zaručí, že z hráče bude nový Jágr, to necháme na trenérech. Ale nechceme od nich slyšet jen ´zahoď puk´,“ plánuje Hadamczik.

„Můj hlavní cíl je výchova mládeže. Už dnes máme v extralize čtvrtinu cizinců a až na pět nebo šest hvězd jsou to průměrní hráči. V juniorské lize bude pravidlem, že mohou být nasazováni dva hráči přes věkový limit, ale pouze odchovanci klubu, kteří tam jsou alespoň tři ruky,“ pokračuje Hadamzcik na více sportovní téma.

„Když investuji, chci vidět účelnost a návratnost. My jsme platili 43 trenérů a nic takového jsme jako protihodnotu neviděli.“

„Chtěl bych zdůraznit, že za vzniklou situaci nemohou kluby ani výkonný výbor, ani po důkladné kontrole nebylo zjištěno, že by byly jakkoli zneužity státní dotace. Za současnou situaci mohou jedinci z bývalého vedení a nedůsledná práce dozorčích rad ČSLH i Pro-hockey,“ konstatuje Alois Hadamczik. „Mohl bych o tom vykládat podrobněji tři hodiny.“

„Zrušili jsme projetk Dukla Litoměřice, který nepřinesl očekávané výsledky. Zrušili jsme také regionální trenéry a získali jsme partnera, který nám na mládež bude tři roky přispívat 14 miliónů ročně.“

„Zavádíme řádné a přísné kontrolní mechanismy, aby se nic takového, jako je popsáno v auditu, nemohlo opakovat. Na jejich vytváření se podílí také auditor KPMG. Nikdo nebude moci hospodařit s penězi hnutí bez schválení výkonného výboru. Tyto finanční operace, které jsem zde naznačoval, nikdy nebyly výkonným výborem schváleny ani o nich nebyl informován.“

„Výkonný výbor dnes ukončil výběrové řízení na nového marketingového partnera. S kolegy Černým a Ziklem jsme obcházeli spoustu firem, které bychom měli na dresech. Naše rozhodnutí je, že si budeme poptávková řízení dělat sami, budeme s firmami jednat a prodávat marketingová práva přímo,“ oznámil prezident hokejového svazu.

„Naše dceřiná společnost Pro-hockey je ve ztrátě 120 miliónů Kč, který chce hradit z výnosů příštího mistrovství světa. Nemůžeme ale nasadit takové vstupné, které bude pro široké skupiny lidí nedostupné.“

„Audit vám popíše, jaký je stav společnosti, kde vidí problémy, ale nad tím, co budeme vymáhat, si musí sednout naše právní oddělení. Já nebudu na nikoho ukazovat prstem. Víme, že pan Dědek podával trestní oznámení, ode mě se ničeho takového nedočkáte, ale v rámci možností budeme řešit právní možnosti, jak získat prostředky zpět.“

„Smlouva se společností Pro-hockey byla dlouhodobě nevýhodná. BPA si koupila marketingová práva a poté bylo podepsáno asi pětadvacet dodatků, z nichž žádný nebyl v náš prospěch. Proto vedeme jednání s firmou BPA o nápravě, ty slevy jsou kumulovaně ve stovkách miliónů,“ pokračuje Aolis Hadamczik.

„Smlouva s Duklou Litoměřice byla přečerpána o čtyři milióny, žádáme o vrácení těchto prostředků.“

„Ve vedení obou společností (ČSLH a Pro-hockey) nebyly nastaveny žádné kontrolní mechanismy, neprováděla se žádná výběrová řízení, která by vedla k hospodárnosti činnosti. Docházelo k zvláštnímu používání svazových kreditních karet, které procházely nákupy v Pařížské ulici a podobně,“ konstatoval Hadamczik.

„Jednali jsme ohledně marketingových práv Chance ligy, která předešlé vedení vyjednalo barterově za nulu. Vyjednali jsme dva a půl miliónu korun,“ uvedl Alois Hadamczik.

„Máme sice Síň slávy jako v Torontu, za 7 let jsme za ni zaplatili 106 miliónů. Požádal jsem o ukončení této smlouvy a o přesun do O2 arény, kde jsme se dohodli za 120 tisíc Kč oproti 16 miliónům, které platíme teď. Navíc O2 arénu navštíví ročně 950 tisíc diváků. Tyto ušetřené peníze můžeme využít na mládež.“

„Nebyl žádný systém přidělování vozidel na operatovní leasing, přitom náklady na vozový park přesahují 10 miliónů korun, přitom jsme mohli nejméně polovinu aut mít s reklamou zdarma.“

„Nestandardně se utrácely peníze za automobily nebo nakupovala hokejová výstroj za plnou cenu. Jako obchodník se ptám, proč kluby dostávají slevy až 25% na výstroj při menších nákupech a svaz, který nakoupil za více než 300 miliónů, nakupuje za plní ceny. Nevýhodně se prodávala práva na hokejové suvenýry. Nežaluji, to jsem nedělal ani ve škole, jen konstatuji závěry KPMG."

„ČNB upozornila rok dopředu na nedůvěryhodnost firmy WSM, do které přesto jedinci z hokejového hnutí investovali 50 miliónů bez vědomí výkonného výboru. Pro-hockey se ani nepřihlásil jako poškozený subjekt, v účetnictví je to vedeno jako zmařená investice,“ pokračuje Hadamczik.

„Je neobhajitelný deficitní rozpočet ČSLH, kdy se rozpouštěl zisk z MS 2015. Navzdory vyrovnanému rozpočtu ve stanovách docházelo k provozní ztrátě 50 milionů Kč ročně. Je to jako bychom utráceli zděděný majetek a pak byli překvapení, že jsme všechno utratili a nemáme co utrácet.“

Alois Hadamczik ještě shrnuje veškeré personální změny, ke kterým od jeho zvolení na hokejovém svazu došlo.

„Chci se chovat zodpovědně, transparentně, mým hlavním cílem je, abychom byli firmou, která má řádné kontrolní mechanismy. Chci, abychom obnovili výchovu mladých hráčů a měli prostředky na zaplacení trenérů ve spolupráci s kluby, aby co nejméně mladých hokejistů ve věku kolem šestnácti let odcházelo do zahraničí,“ pokračuje Alois Hadamczik.

„Audit trval déle, což mělo několik důvodů. Odhalit spoustu věcí, které se na svazu děly, bylo složité. Někteří pracovníci svazu nebyli ochotni dodávat firmě KPMG podklady.“

„Všechny věci, které budou řečeny, jsou podloženy forenzním auditem, nejsou to žádné domněnky, ale pouze podložená fakta,“ prohlašuje na úvod Alois Hadamczik.

Zahajuje tiskový mluvčí Českého svazu ledního hokeje Miroslav Augustin, který připomíná, že závěry auditu dostal svaz od společnosti KPMG teprve před několika hodinami.

Vítáme vás u on-line přenosu. Událost začíná v 15:00.

		Tisková konference skončila. (15:59:16)
		„Přeji všem klidné svátky, hodně zdraví a radosti z hokeje,“ uzavírá tiskovou konferenci Alois Hadamczik.
		„Některé subjekty budeme žádat o náhradu škody, ale to je otázka následujících týdnů a měsíců, zatím je to čerstvé.“
		„Pokud se Tomáš Král domnívá, že nemluvím pravdu, ať na mě podá žalobu a já mu zcela jasně doložím, že ji mám,“ vyzývá Alois Hadamczik.
		Sledujte tisíce přímých přenosů na TV Tipsport, největší internetové sportovní televizi!
		„Určitě máte všichni na lidi z bývalého vedení telefony, tak jim zavolejte a zeptejte se,“ poradil Alois Hadamczik novinářům, kteří se pídí po tom, proč svaz nevymáhal škodu z ušlých investic.
		„Osmnáct dní před mým zvolením bylo sníženo plnění ze strany BPA o 19 miliónů Kč, což se mělo dělat až na konci roku a jen na základě například neodehraných utkání. Tady se to odbylo dvěma větami bez náležitého zdůvodnění a za svaz bylo jen odsouhlaseno. Svaz vždycky souhlasil. V jedné smlouvě třeba bylo zkráceno plnění a bylo řečeno, že je to poslední krácení do konce roku a za měsíc nebo za dva bylo kráceno znovu,“ uvádí další příklad Hadamczik.
		„Se sponzory jsem mluvil, mají rádi hokej a uvědomují si, že v hokeji nedošlo k žádnému skandálu typu rozhodčích ve fotbale. Jasně jsem jim řekl, že nepochybily kluby ani výkonný výbor, šlo o pochybení jedinců.“
		Tisková konference pokračuje novinářskými dotazy. Jako první padl na viníky věcí, o kterých Hadamczik mluvil většinu tiskové konference. „Nebudu jmenovat konkrétní lidi, ale samozřejmě hlavní odpovědnost má prezident a generální sekretář, stejně jako dnes pan Černý a já.“
		„Od trenérů mládežnických reprezentací chceme nově slyšet zdůvodnění nominace, ne jako se stává teď, že trenér sedmnáctky řekne na dotaz, proč nenominoval konkrétního hráče, že to je jeho věc,“ pokračuje Alois Hadamczik.
		„Abychom tréninkový proces zlepšili, zvedneme platy trenérů, aby se jim tato práce vyplácela a aby se o ni také trochu báli. Třikrát za rok budeme dělat testy trénovanosti. Neznám konkrétní cvičení, které vám zaručí, že z hráče bude nový Jágr, to necháme na trenérech. Ale nechceme od nich slyšet jen ´zahoď puk´,“ plánuje Hadamczik.
		„Můj hlavní cíl je výchova mládeže. Už dnes máme v extralize čtvrtinu cizinců a až na pět nebo šest hvězd jsou to průměrní hráči. V juniorské lize bude pravidlem, že mohou být nasazováni dva hráči přes věkový limit, ale pouze odchovanci klubu, kteří tam jsou alespoň tři ruky,“ pokračuje Hadamzcik na více sportovní téma.
		„Když investuji, chci vidět účelnost a návratnost. My jsme platili 43 trenérů a nic takového jsme jako protihodnotu neviděli.“
		„Chtěl bych zdůraznit, že za vzniklou situaci nemohou kluby ani výkonný výbor, ani po důkladné kontrole nebylo zjištěno, že by byly jakkoli zneužity státní dotace. Za současnou situaci mohou jedinci z bývalého vedení a nedůsledná práce dozorčích rad ČSLH i Pro-hockey,“ konstatuje Alois Hadamczik. „Mohl bych o tom vykládat podrobněji tři hodiny.“
		„Zrušili jsme projetk Dukla Litoměřice, který nepřinesl očekávané výsledky. Zrušili jsme také regionální trenéry a získali jsme partnera, který nám na mládež bude tři roky přispívat 14 miliónů ročně.“
		„Zavádíme řádné a přísné kontrolní mechanismy, aby se nic takového, jako je popsáno v auditu, nemohlo opakovat. Na jejich vytváření se podílí také auditor KPMG. Nikdo nebude moci hospodařit s penězi hnutí bez schválení výkonného výboru. Tyto finanční operace, které jsem zde naznačoval, nikdy nebyly výkonným výborem schváleny ani o nich nebyl informován.“
		„Výkonný výbor dnes ukončil výběrové řízení na nového marketingového partnera. S kolegy Černým a Ziklem jsme obcházeli spoustu firem, které bychom měli na dresech. Naše rozhodnutí je, že si budeme poptávková řízení dělat sami, budeme s firmami jednat a prodávat marketingová práva přímo,“ oznámil prezident hokejového svazu.
		„Naše dceřiná společnost Pro-hockey je ve ztrátě 120 miliónů Kč, který chce hradit z výnosů příštího mistrovství světa. Nemůžeme ale nasadit takové vstupné, které bude pro široké skupiny lidí nedostupné.“
		„Audit vám popíše, jaký je stav společnosti, kde vidí problémy, ale nad tím, co budeme vymáhat, si musí sednout naše právní oddělení. Já nebudu na nikoho ukazovat prstem. Víme, že pan Dědek podával trestní oznámení, ode mě se ničeho takového nedočkáte, ale v rámci možností budeme řešit právní možnosti, jak získat prostředky zpět.“
		„Smlouva se společností Pro-hockey byla dlouhodobě nevýhodná. BPA si koupila marketingová práva a poté bylo podepsáno asi pětadvacet dodatků, z nichž žádný nebyl v náš prospěch. Proto vedeme jednání s firmou BPA o nápravě, ty slevy jsou kumulovaně ve stovkách miliónů,“ pokračuje Aolis Hadamczik.
		Sledujte tisíce přímých přenosů na TV Tipsport, největší internetové sportovní televizi!
		„Smlouva s Duklou Litoměřice byla přečerpána o čtyři milióny, žádáme o vrácení těchto prostředků.“
		„Ve vedení obou společností (ČSLH a Pro-hockey) nebyly nastaveny žádné kontrolní mechanismy, neprováděla se žádná výběrová řízení, která by vedla k hospodárnosti činnosti. Docházelo k zvláštnímu používání svazových kreditních karet, které procházely nákupy v Pařížské ulici a podobně,“ konstatoval Hadamczik.
		„Jednali jsme ohledně marketingových práv Chance ligy, která předešlé vedení vyjednalo barterově za nulu. Vyjednali jsme dva a půl miliónu korun,“ uvedl Alois Hadamczik.
		„Máme sice Síň slávy jako v Torontu, za 7 let jsme za ni zaplatili 106 miliónů. Požádal jsem o ukončení této smlouvy a o přesun do O2 arény, kde jsme se dohodli za 120 tisíc Kč oproti 16 miliónům, které platíme teď. Navíc O2 arénu navštíví ročně 950 tisíc diváků. Tyto ušetřené peníze můžeme využít na mládež.“
		„Nebyl žádný systém přidělování vozidel na operatovní leasing, přitom náklady na vozový park přesahují 10 miliónů korun, přitom jsme mohli nejméně polovinu aut mít s reklamou zdarma.“
		„Nestandardně se utrácely peníze za automobily nebo nakupovala hokejová výstroj za plnou cenu. Jako obchodník se ptám, proč kluby dostávají slevy až 25% na výstroj při menších nákupech a svaz, který nakoupil za více než 300 miliónů, nakupuje za plní ceny. Nevýhodně se prodávala práva na hokejové suvenýry. Nežaluji, to jsem nedělal ani ve škole, jen konstatuji závěry KPMG."
		„ČNB upozornila rok dopředu na nedůvěryhodnost firmy WSM, do které přesto jedinci z hokejového hnutí investovali 50 miliónů bez vědomí výkonného výboru. Pro-hockey se ani nepřihlásil jako poškozený subjekt, v účetnictví je to vedeno jako zmařená investice,“ pokračuje Hadamczik.
		„Je neobhajitelný deficitní rozpočet ČSLH, kdy se rozpouštěl zisk z MS 2015. Navzdory vyrovnanému rozpočtu ve stanovách docházelo k provozní ztrátě 50 milionů Kč ročně. Je to jako bychom utráceli zděděný majetek a pak byli překvapení, že jsme všechno utratili a nemáme co utrácet.“
		Alois Hadamczik ještě shrnuje veškeré personální změny, ke kterým od jeho zvolení na hokejovém svazu došlo.
		„Chci se chovat zodpovědně, transparentně, mým hlavním cílem je, abychom byli firmou, která má řádné kontrolní mechanismy. Chci, abychom obnovili výchovu mladých hráčů a měli prostředky na zaplacení trenérů ve spolupráci s kluby, aby co nejméně mladých hokejistů ve věku kolem šestnácti let odcházelo do zahraničí,“ pokračuje Alois Hadamczik.
		„Audit trval déle, což mělo několik důvodů. Odhalit spoustu věcí, které se na svazu děly, bylo složité. Někteří pracovníci svazu nebyli ochotni dodávat firmě KPMG podklady.“
		„Všechny věci, které budou řečeny, jsou podloženy forenzním auditem, nejsou to žádné domněnky, ale pouze podložená fakta,“ prohlašuje na úvod Alois Hadamczik.
		Zahajuje tiskový mluvčí Českého svazu ledního hokeje Miroslav Augustin, který připomíná, že závěry auditu dostal svaz od společnosti KPMG teprve před několika hodinami.
		Tisková konference byla zahájena.
		Vítáme vás u on-line přenosu. Událost začíná v 15:00.